Иван Тугаринов стал новым исполнительным директором ВФСО «Трудовые резервы»

Иван Тугаринов стал новым исполнительным директором ВФСО “Трудовые резервы”. Ранее он являлся вице-президентом отдела маркетинга и коммуникаций “ТР”. Корреспондент нашего портала пообщался с новым исполнительным директором Общества.

— Еще в марте мы начали диалог с президентом общества Ильей Галаевым на тему совместной работы. И в августе от него поступило предложение присоединиться к команде на должность Вице-президента по маркетингу и коммуникациям, и впоследствии, после испытательного срока, на должность исполнительного директора. Мне предложение понравилось и после небольших раздумий я перебрался из Санкт-Петербурга в Москву. Направление корпоративного спорта на таком уровне для меня новое, но крайне интересное и главное перспективное. Раньше, когда я работал в «Газпром Нефть», я немного занимался корпоративной культурой, но это скорее было хобби. За прошедшие три месяца я уже побывал на нескольких всероссийских фестивалях, увидел, как работает команда, познакомился с участниками, изучил многое, но еще, конечно, не все. Могу сказать точно, за прошедшие шесть лет команда провела огромную работу, и надеюсь с моим приходом мы не сбавим обороты, а только усилим наше общее движение вперед. Конечно, наши клиенты - это наше главное ценное ядро. Опираясь на них, на их желания и потребности, мы сможем делать крутые продукты, которые ориентированы на потребителя.

— Сейчас корпоративному спорту определено точно не хватает маркетинговой начинки. Когда мы видим профессиональный спорт - он динамичный и яркий, оттого и интересен нам. В текущей парадигме, мы как бизнес и спорт боремся за внимание клиента. У нас хорошие позиции, даже относительно музыки и кино. Но мы делаем иное, такой важный социальный проект, миссия, а не просто развлечение. Достаточно сложно упаковать это в конкретное маркетинговое предложение, а мы уже знаем, что делать и уже с командой начали работу по усовершенствованию наших продуктов. Главное - нашим спортсменам нужна мотивация, именно формированием ее мы и занимается. Вот пример, у нас великолепная хоккейная лига, полный цикл, понятная пирамида, поэтому там много участников. Если и на другие наши продукты наложить красивую экипировку, смм, пиар, маркетинг - представьте, что будет? Поэтому займемся стратегическим развитием продукта и его маркетинговой начинкой. Как только мы будем уверены в целостности нашего продукта в комплексе, мы будем готовы выходить в регионы, чтобы предложить продукт и им, и тогда наш уникальный продукт будет доступным. Спорт должен быть вкусным и интересным, тогда он будет прикладывать внимание В2С.

— Сейчас наш клиент живет в своем социуме. Он касается и развлечения, путешествий, здоровья и питания и много другого. Вот и в наших планах сделать полноценную экосистему для наших клиентов. Это некая платформа которую получит, наш участник, чтобы полностью в сфере спорта вращаться именно в наших продуктах. Но тут конечно, предложения должны быть качественные. Стратегически сейчас ТР еще не хватает своего почерка. Не хватает ДНК, если можно так сказать, структурированности. Мы должны дать почерк. Например: в марте начинается фестивальная сетка, а в ноябре заканчивается. Как есть у НХЛ, КХЛ, на Олимпиады или на Оскаре. Как только мы это сделаем, сначала в Москве, когда нарисуем скелет, будем в нем уверены, тогда такое можно будет идти в регионы. Это все будет способствовать привлечению новых клиентов. И тогда реально мы увеличим число занимающихся спортом.

— Да, кстати, все мы знаем, что перед всей спортивной отраслью стоит важная задача президента нашей страны Владимира Путина, об увеличении числа систематически занимающихся спортом к 2030 году до 70%. Вы учитываете это в построении своих продуктов?

— Разумеется, это действительно одна из главных приоритетных наших задач. Текущий процент - он лишний раз говорит обо всем том, что я сказал ранее - людям пока неинтересно и они не вовлекаются. Но это пока. Потому что по моим подсчетам, каждый третий точно может заниматься корпоративным спортом. А это уже будет большой вклад в реализацию задачи главы нашей страны. Важно, как я уже говорил, создать правильное УТП и работать над ним.

Отметим, что Иван Тугаринов ранее был профессиональным хоккеистом, является воспитанником Новокузнецкого “Металлурга”. Свою карьеру он начал в блоке капитального строительства «Газпромнефть-Кузбасс», а позднее продолжил работать в капитальном строительстве, затем в блоке развития бизнеса “Газпром нефти” уже в Санкт-Петербурге.

В системе хоккейного клуба “Авангард” Иван Тугаринов работал с сезона 2018/19, занимал должность вице-президента ХК «Авангард» по операционной деятельности, а также занимал должность директора академии. Также Иван Тугаринов работал заместителем исполнительного директора СКА.

Иван Тугаринов присоединился к команде ВФСО “Трудовые резервы” в 2024 году.

Напомним, что Всероссийское физкультурно-спортивное общество “Трудовые резервы” с момента воссоздания в 2018 году и по настоящее время комплексно и последовательно развивает отрасль корпоративного спорта, пропагандирует здоровый образ жизни и создает условия для занятий спортом трудоспособных граждан. За последние шесть лет было организовано более 270 спортивных событий и разыграно более 150 тысяч медалей. К мероприятиям «Трудовых резервов» присоединились более полутора миллионов спортсменов, зрителей и болельщиков.